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襄陽市房地產業協會2016年工作總結

2017-01-19   責任編輯:扣扣
 
評論

2016年,襄陽市房地產業協會在市住房保障和房屋管理局的指導和關懷下,深入貫徹中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發了《關于改革社會組織管理制度促進社會組織健康有序發展的意見》精神,以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導,深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神,按照“四個全面”戰略布局要求,貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享發展理念,在運行中嚴格自律,堅持“服務政府有作為、服務行業有推動、服務會員上水平、服務購房有導向”的宗旨,充分發揮社會組織服務國家、服務社會、服務群眾、服務行業的作用,努力走出一條具有中國特色的社會組織發展之路。2016年,全市房地產行業緊緊圍繞市委、市政府的中心工作,去庫存,惠民生,促發展,保穩定,多措并舉不斷加強完善自身建設工作,堅持當好政府參謀、助手,在搭建政企溝通橋梁、服務行業發展、開展行業調研、加強行業自律、提升行業素質、推動企業社會責任等方面做了大量工作,取得了可喜成績,工作得到了主管部門的肯定和鼓勵,受到廣大會員單位的擁護和支持,協會的凝聚力和向心力得到空前提高。

  

協會工作

一、服務政府有作為

1、襄陽市房地產業協會市場研究專業委員會成立兩年以來,在主管部門的正確指導下,活動逐漸做到了常態化、專業化、靈活化,專委會每月召開的市場形勢分析例會,研究分析階段性房地產市場狀況及趨勢,客觀解讀市場,正確引導市場輿論,為政府決策提供依據,為企業發展提供方向。同時,積極組織相關職能機構與房地產企業的見面對接,2016年在主管部門指導下,針對我市出臺的各項涉及房地產行業新政,專委會相繼舉辦了公積金管理、稅務管理、規劃管理、國土資源管理、產權辦證管理、銀行管理等多個政府職能部門與會員單位企業對接現場會,全年共舉辦市場分析會10場次,為企業與職能部門之間的溝通搭建了平臺,為政府職能部門直接面對企業打通了渠道。

2、改版后的襄陽房地產市場月報,從當月政策解讀,周邊城市運營,當月本地數據分析以及專家學者分析等多個角度對每月的房地產市場形勢作出客觀報道,全年共編寫襄陽房地產周報52期,月報12期,季報3期,年報1期,編撰《共筑美好  成就輝煌——“十二五”襄陽住房建設成就巡禮》1本,撰寫2017襄陽房地產發展趨勢1本,為政府決策提供參考,為企業決策提供依據。

3、協會在2016年堅持市委市政府正確領導,下大力氣對關于房地產政策給予全方位的宣傳,并邀請專家進行解讀。今年共舉辦“地產促發展,棚改惠民生”高峰論壇1次;房地產業營改增專題宣傳解讀1次;在網站、雜志上宣傳防范金融風險,抵制非法集資精神,宣傳襄陽市互聯網金融風險專項整治工作實施方案,并舉辦專題會議1次;對《湖北省物業服務和管理條例》宣貫解讀4次;召開關于進一步規范房地產開發企業經營行為維護房地產市場秩序會議1次;落實商品房明碼標價告誡會1次;召開精準扶貧,慈善助力動員會1次;落實《清理規范涉房收費專項工作方案》征詢工作1次;舉辦關于引導和鼓勵農民進城買房宣傳活動10次;召開關于清理整頓拖欠農民工工資動員會1次。一系列行之有效的宣傳活動為各項政策的落實、執行打下了基礎。


二、服務行業有推動

1、做好“雙放心”房展、頒獎晚會,打造“透明樓市,責任地產”。

按照住建部的要求,推動房地產企業構建責任、誠信、有為的房地產開發企業群體,開展讓群眾放心買房、買放心房的“雙放心”誠信房地產活動,2016年4月和9月,組織襄陽品牌樓盤在人民廣場舉辦“雙放心”住房建設成就展示會。兩次房展會共計有12萬余人參觀房展會現場,意向購房6000余套,面積達50萬平方米。充分展示了我市房地產行業的成就,促進了房地產銷售。一年春秋兩度的雙放心房展,是我市主流樓盤項目的集中展示,也是整個行業集中面向市場的一次亮相和檢閱。

2016年12月19日在民發世際大酒店召開了2016年度襄陽房地產業行業“雙放心”頒獎晚會。本年度雙放心評選在經過企業申報、協會秘書處初審后首次引入網上投票,并在最后組織了由房管局、建委、土地局、規劃局、城管局、消協和部分媒體組成的專家評審團,結合網上投票、建筑工程、規劃設計、有否違規、投訴處理等多種層面評選出2016年度涌現出的市優秀房地產企業家12名、優秀樓盤8個,并在頒獎典禮上揭曉給予了表彰。鑒于2016開發企業對房地產業的貢獻,晚會特增設特別獎“銷售前十強項目”,充分肯定了獲獎單位和個人在過去一年為促進襄陽房地產業持續穩定發展,服務襄陽經濟發展大局所作出的努力,晚會邀請市了四大家領導及市房管局領導對獲獎企業和個人進行頒獎,鼓勵房產企業當好責任地產標兵,促進房地產業持續平穩健康發展。

2、引導開發企業推進商品住房供應側改革,加快去庫存速度,促進行業轉型。

5月31日,襄陽市《關于化解房地產庫存、調整商業建筑與住宅建筑比例的意見》正式頒布實施,該意見對于當前化解房地產業潛在庫存、調整房地產行業供給側結構改革有著重要的意義?!兑庖姟钒l布后,市房協在主管部門的指導幫助下及時舉辦了規劃部門與企業見面會,深入研究、學習文件精神。同時,指導開發企業優化產品結構,注重引導和促進住房消費,重點發展與居民承受能力相適應的普通商品住房,加快推進以人為本的新型城鎮化,加強房地產去庫存,為更好的促進襄陽房地產市場平穩健康發展服務。

3、編制《“十二五”襄陽住房建設成就巡禮》。

為全面展示“十二五”期間我市房地產業取得的各項成就,大力宣傳行業新發展以及對服務地方經濟發展所做的貢獻,為科學謀劃“十三五”藍圖營造積極健康、昂揚向上的良好輿論氛圍,在主管部門及會員單位的大力支持下,編撰了《共筑美好  成就輝煌——“十二五”襄陽住房建設成就巡禮》一書。該書對我市房地產業在“十二五”的發展進行宏觀總結,對運行數據進行了客觀的分析,對為促進行業平穩健康發展所做的各類活動(研討會、沙龍、培訓、考察、展會等)給予整理,全方位展示我市住房建設領域各項成就,大力推廣明星企業,剖析襄陽房地產業十三五趨勢等,書籍的編制對于政府機關回顧十二五房地產發展提供了數據支撐,對房地產行業整理市場發展趨勢提供了理論指導,對有效樹立消費者對房地產業的信心、加快商品房去庫存有著重要意義。該書成書400P,約50萬字。

4、一如既往辦好《襄陽房地產》雜志、襄陽市住宅與房地產信息網,積極運營推廣“襄陽房協”微信訂閱號。

《襄陽房地產》雜志和襄陽市住宅與房地產信息網這兩大傳媒載體,是協會日常服務會員并與會員進行溝通和交流的最有效措施和渠道。協會通過雜志和網站等媒介公布國家、省、市有關房地產業的政策法規,傳遞最新政策,對2016年房地產市場發展態勢做了預測,引導房地產開發企業全面了解和把握房地產形勢和發展態勢,及時調整策略,應對市場形勢,提高全行業守法經營的整體素質,目前協會網站平均每天點擊量獨立IP維持在18000左右,PV值在40000以上,每天瀏覽的的新老用戶各占百分之五十(據百度統計)。同時協會每周、每月、每季度都對房地產市場最新動態,運行狀態及發展趨勢進行分析、發布,有效引導了行業的健康、持續發展。

襄陽房協官方微信,是襄陽住宅與房地產信息網手機閱讀端的延伸,是市房協為了適應“微時代”的來臨,更好的服務行業及市場的重要舉措,目前注冊用戶近40000人。


三、服務會員上水平

1、召開2016年市房協全體會員大會。

2016年7月8日,市房協2016年度全體會員大會在民發世際大酒店成功舉辦。會議審查通過了《襄陽市房地產業協會第四屆理事會工作報告》、第四屆財務審計報告、新一任協會會長、秘書長、修改后的協會章程及增補協會副會長單位等事項。

2、舉辦“跨界地產”專題講座,引導和推進會員企業跨界發展,走多元化發展道路。

2016年,襄陽市在深入貫徹中央經濟工作會議關于房地產去庫存工作的同時,積極探尋房地產業跨界升級,特邀請業內資深專家、中房協副秘書長王平蒞臨襄陽,與會員企業坐論“跨界地產”之道,以房地產企業跨界共生的理念,從頂層設計的高度做入口,結合襄陽優美的自然環境,四季分明的氣候特點,七省通衢的便利交通等,對當前襄陽地產跨界升級項目做出了客觀的分析,對未來的走向做了深入的探討。之后,王秘書長還考察了我市跨界地產代表項目唐城和臥龍同元古鎮,對于襄陽旅游地產的前景和特色小鎮的運營給予了建設性的建議。

3、積極組織會員單位參與“廣廈獎”評選工作。

“廣廈獎”是經國家批準,由中國房地產業協會與住房和城鄉建設部住宅產業化促進中心共同組織實施的我國房地產開發項目的綜合性大獎。根據中國房協〔2014〕112號、建住中心〔2014〕75號《關于開展2015-2016年度“廣廈獎”評選工作的通知》文件要求,襄陽市房地產業協會積極鼓勵會員單位參與“廣廈獎”評選工作。由協會副會長單位民發實業集團有限公司開發的“民發·盛特區”項目獲得了第七屆(2015-2016年度)中國房地產"廣廈獎"獎項,11月23日,第七屆(2015-2016年度)中國房地產"廣廈獎"表彰大會在北京隆重舉行,中房協會長劉志峰為獲獎企業現場頒獎,同時,該項目為我市首個獲得此類國家級獎項的住宅項目。

4、舉辦“商品房銷售人員及繼續教育”培訓班

根據原建設部《商品房銷售管理辦法》(建設部令第88號)第29條關于“商品房銷售人員應當經過專業培訓,方可從事商品房銷售業務”的規定和住建部相關文件中關于“加強房地產銷售代理和房地產經紀監管”的要求,為進一步規范商品房銷售行為,提高商品房銷售人員的職業素養,提高風險防范的能力,培養商品房銷售行業優秀的人才隊伍,由住房和城鄉建設部干部學院主辦,襄陽市房地產業協會協辦,2016年9月9日-11日在襄陽市舉辦了“全國商品房銷售人員崗位”培訓班,絕大部分學員在經過培訓后參加考試通過后取得了《全國商品房銷售人員崗位培訓合格證書》。


四、服務購房有導向

1、襄陽特色的互聯網+房地產營銷進入2.0版。

營銷工作一直是房地產開發過程中最為重要的環節之一,引導房地產開發企業及營銷代理機構不斷進行房地產營銷創新早就提上了協會的工作日程中,繼2015年初搭橋引入房產電商第一品牌房多多之后,2016年初,協會組織團隊參照房多多成熟的互聯網+系統,結合襄陽棚改實際情況,開發出棚改購房專用系統,同時線下設置多個展示網點,為棚改戶提供線上線下的便捷看房選房,有效加快了棚改的進程,助力去庫存工作。隨著棚改工作的推進,襄陽房地產市場格局出現的較大的變化,協會審時度勢,及時與房多多襄陽城市運營中心溝通協調,委托房多多將棚改購房系統融入房多多平臺,更好地為棚改戶、為購房者提供服務,至此,襄陽特色的互聯網+房地產營銷模式進入2.0版。據不完全統計,兩個平臺2016年度為普鑫上東郡、九街十八巷、天元世紀城、冠通梧桐灣、漢水華城等項目成交商品住房2000余套,其中來自棚改戶的成交占一半以上。

2、“雙放心”房展會高峰論壇。

4月22日上午,由襄陽市房地產業協會主辦、襄陽住宅與房地產信息網和《魅力襄陽》雜志社承辦的以“地產促發展,棚改惠民生”為主題的論壇活動在人民廣場雙放心春季房展會上成功舉辦。論壇由襄陽市房協秘書長李洪斌主持,特邀請多位來自房地產行業的相關人士在論壇上各抒己見,暢所欲言,紛紛就當前的房地產市場形勢和未來的發展趨勢發表看法,旨在引導消費者理性購房,選擇適合自身的房源。

3、房協官網官微推薦優秀在建項目信息、不定期組織看房團活動。

房協官方網站“襄陽住宅與房地產信息網”和官網微信“襄陽房協”積極向社會各界實時報道襄陽樓市各個項目的品質定位,建設進度,各類促銷活動等信息,推薦頁面設置多個板塊、欄目,全面涵蓋了襄陽樓市在建項目基本信息,真正讓購房群眾體驗到足不出戶,點幾下鼠標,就可以對預購樓盤心里有數。同時,協會官網不定期組織的看房團活動,是看房團規模最大的集體免費看房活動。根據市場需求,通過網站、電話、微信、小區宣傳等形式預約,召集組織有購房意向的市民前往相關樓盤看房選房,2016年度共組織看房團10余場,通過讓購房者體驗一站式看房活動,為其提供最精準的購房指導、分析。

4、引導和鼓勵農民進城購房。

為加速推進以人為核心的新型城鎮化,鼓勵農民進城購房,擴大住房消費,2016年11月14日,市人民政府辦公室下發了《關于引導和鼓勵農民進城購房的指導意見》(襄政辦發【2016】69號),為深入貫徹落實《襄陽市引導和鼓勵農民進城購房的指導意見》,加快我市商品房去庫存力度,在襄陽住房保障和房屋管理局指導下,襄陽房地產業協會有效利用協會平臺,采取政策宣講、廣告宣傳、深入實地等方式將《指導意見》傳達到千家萬戶,共舉辦專場活動10次,發放宣傳單10萬張,城區十余個項目制作了《意見》宣傳物料,引導和鼓勵農民進城購房,促進房地產業平穩健康發展。

5、開展商品房銷售明碼標價專項檢查,確保一房一價政策的落實。

為更好地落實商品房銷售明碼標價政策,房協市場研究專業委員會第一時間組織會員單位學習政策,積極配合市物價局和住房保障和房屋管理局的專項檢查。在政策提醒告誡階段、企業自查階段、重點檢查階段、整改總結階段均起到了重要作用,切實杜絕了我市商品房銷售亂象的可能性,確保一房一價政策的落實,購房者可以放心地買到稱心如意的房源。


協會工作中的不足

協會今年雖然取得了一定的成績,但在運行中還存在一些問題和不足,還需要主管部門進一步加大扶持力度和監督引導。

1、主觀能動性不強。

從近年來協會開展的活動情況來看,協會職能發揮還不夠,僅限于研究分析市場行情和政策解讀,和職能部門溝通的主觀能動性不強。在組織活動方面較為被動,基本上是局領導建議開展某項活動或者有新政出臺,協會才予以組織開展;在深入市場方面欠缺,與會員單位互動較少,根據會員單位實際需求開展活動的情況較少,形成比較被動的局面。

2、少了“走出去”

房地產業的平穩健康發展,離不開請進來、走出去和交流研討。2016年,協會請來了行業資深專家、中房協副秘書長王平講授房地產業跨界轉型,也組織了10次行業沙龍交流研討,不管是專家的授課座談,還是業內的交流研討,都對行業的發展起到了很大的促進,為整個襄陽房地產業的提升帶來了幫助。但是因為種種客觀原因,2016年度協會未能組織參加行業培訓和考察學習活動,作為內地的四線城市,襄陽房地產業有太多需要學習和借鑒的地方,發達城市的先進理念和優秀經驗可以使我們的發展事半功倍,城市之間的交流能夠讓我們找到差距,而專家學者的培訓更會使我們達到一個新的高度,為房地產業的平穩健康發展起到很大的促進作用。

3、服務力度不夠

協會會長、副會長單位均由企業老總擔任,由于開發項目和經營任務繁重,很難把重心、精力集中在協會上,大部分工作都只能由協會秘書處承擔,然而秘書處人員編制明顯不足,日常工作量已接近滿負荷,難有時間為會員單位提供優質服務,應付面上較多,深入基層較少,與會員單位聯系不夠密切。


總結

2016年,我們積極響應中央“穩增長,惠民生”的號召,在市住房保障和房屋管理局指導下,根據我市實際情況積極探索房地產業發展長效機制,有力推進了去庫存工作。協會帶領各會員單位堅持依法經營、誠實守信的原則,堅持勇于創新、公平競爭的理念,堅持敢于擔當、服務民生的精神,充分發揮房地產行業人才密集,資源密集,資金密集的優勢和勤勞樸實、熱情細致的作風,在市委市政府的正確領導下,在為我市加快“兩個中心,四個襄陽”建設,提升我市城市首位度,打造增長極,爭當排頭兵的工作中,爭先創優,竟進提質。同時,我們將牢記責任和使命,增強主觀能動性,增強學習意識,增強與會員單位之間的交流,加快創新轉型,為建立適應我市社會經濟發展水平和市場規律的房地產平穩健康發展長效機制,為改善市民生活,增進市民福祉做出新的更大貢獻。

 

襄陽市房地產業協會

2017年元月

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